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●商品尺寸:
約 15*11.5*6 (CM)

●商品材質 / 耐熱
304不鏽鋼 PP 矽膠 / 0度~80度




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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中華聯盟朱秘書長基於個人因素請辭案,業經吳會長詳細了解原因並懇談,決定尊重其意願勉予同意,並於106年2月13日生效,秘書長職務由副秘書長王惠民暫代。

中華職棒秘書長朱康震日前對中職聯盟全體工作同仁發出一封信,表達自己完成階段性任務,「該跟大家說聲珍重再見」,農曆年假後就會開始進行工作交接,未來要多花時間給自己跟家人。

請辭原因據了解是因為朱康震去年開刀,而繁忙的工作導致其未能好好養傷,再加上希望多花一些時間陪家人,因此最後在考慮後,決定請辭秘書長一職。

(中央社記者陳政偉台北16日電)流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年,全聯改變有目共睹,不僅常在銷售引領話題,規模也創歷史新高,去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。

2014年1月6日,一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁,在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示,自己與徐重仁能夠共事,就是從「共好」的機緣而來。

「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。

出版該書的寫樂文化指出,徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗,拿日本、台灣的企業或地方當案例,指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力,及如何與社會共好互利的大智慧思維。

徐重仁在書裡的前言提到,一家公司存在的目地與願景,如果只是賺錢而非以利他,像是照顧員工、服務顧客與社會為優先,這樣的公司便沒有價值,也難以永續經營。

他指出,像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心,商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外,也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台,透過說故事的方法,讓消費者了解食物來源,才能食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面。

出席新書發表會的林敏雄表示,非常贊同徐重仁所說,對自己的土地要有溫度,所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。

林敏雄說,這幾年來,在徐重仁的帶領下,雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識,全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價,全聯的規模創造了歷史高度;2016年業績突破千億元大關,全台店數893間。1060116

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